未来。我们要创造。

2012年推出,大学的10年战略计划,有权, 未来。我们要创造。,绘制了史蒂文斯成为一名总理,以学生为中心的技术研究大学的课程。

从2012-2017起,随着整个史蒂文社区的重点,坚持不懈,奉献,大学在2011-2012战略规划过程中确定了许多目标和指标取得了重大进展。由于这些努力,通过客观和独立的标准,史蒂文斯在国家的第三最快崛起大学的地位取得了成就。1

2017年,10年的实施期间,纳里曼法拉丁总统发起了一个进程,以审查和更新重新群的战略计划,并改进其最终五年实施计划的战略计划。在遵守2012年文件中确定的原始,雄心勃勃的制度使命,愿景和战略优先事项的同时,修订后的计划根据实现的进展,实现的挑战以及新的情况和条件调整优先事项和目标。

这个更新版本的战略计划, 未来。我们要创造。 2017-2022,由史蒂文斯董事会通过,并由教师参议院和史蒂文斯校友会执行委员会批准2017年夏季。 

该计划由32个进球分类为六大类:  

  1. 本科学习和经验
  2. 研究生学习和经验
  3. 研究和奖学金
  4. 文化和治理
  5. 内部桥梁
  6. 外部桥梁

它将重新重新强调有几个基本主题,将史蒂文斯作为一个以解决方案为导向的前瞻性机构,具有全球影响: 

  • 谦虚,稳定的入学增长都在本科水平和研究生水平,进入学生的学术概况平行增加
  • 伴随着全日制,高质量的教师,在战略优先的地区招聘了全日制的教师
  • 研究支出和博士学位的增长。学生注册和开发支持基础设施,为研究和研究生学习企业,有资源,激励,奖励和问责制
  • 实施资源分配理念,将预算与地方一级的优先事项和活动水平对准,赋予金融管理局和问责制的单位,并提供了奖励,以获得高质量的增长
  • 增加了学生身体和教师的改善多样性的目标

史蒂文斯将在六个和多学科的“基础支柱”中建立力量,大学拥有深深的技术专长和未来的战略重点: 

  1. 人工智能,机器学习和网络安全 
  2. 数据科学与信息系统
  3. 复杂的系统和网络
  4. 金融系统和技术
  5. 生物医学工程,医疗保健和生命科学
  6. 弹性和可持续性

由原始战略计划的前五年的势头,并随着修订计划的重新能源和整个史蒂文斯社区的贡献,大学将继续朝着全国技术研究型大学的最高分层美国 

1从2012年到2017年大学的17分17点上升基于前100名大学 U.S. 新闻 & World Report最好的大学排名。