未来。我们去创造。

在2012年推出的,该大学的10年战略规划,有权, 未来。我们创造,绘制史蒂文斯一门课程,成为首屈一指的,以学生为中心,以技术的研究型大学。

从2012 - 2017年为重点,持之以恒,和整个社区史蒂文斯奉献,这所大学在许多的在2011 - 2012年战略规划过程中确定的目标和指标取得显著的进展。由于这些努力,并通过客观和独立的标准,史蒂文斯获得全国第三最快的大学上升的状态。1

在2017年,在1​​0年执行期的中点,总裁纳曼·法瓦丁启动了一个进程,以接合整个史蒂文斯社区审查和更新战略计划重新调整和完善了其最终实施五年计划。同时坚持原来的,雄心勃勃的大学的使命,愿景,和2012年文件中确定的战略优先事项的基础上,进步的修订计划调整重点和目标实现,挑战实现,新的环境和条件。

该战略计划的更新版本, 未来。我们去创造。 2017年至2022年,通过了受托人的史蒂文斯板,并通过教师参议院和史蒂文斯校友会在2017年夏天执行委员会的批准。 

该计划包括分为六大类32个进球:  

  1. 本科生研究和经验
  2. 研究生学习和经验
  3. 研究和学术活动
  4. 文化和治理
  5. 内部桥梁
  6. 外部的桥梁

它会将再次强调,将推动史蒂文斯作为一个面向解决方案的,前瞻性的全球影响机构的几个基本主题: 

  • 适度的,稳健招生增长在本科阶段和研究生一级,在新生的学术形象平行增加
  • 随之增加全职,高素质的教师有针对性的教师在战略重点领域聘请
  • 增长研究阶段支出与博士学位招生,为研究和研究生学习的企业提供支持基础设施,具有资源,激励,奖励和问责制的发展
  • 实现资源分配的理念是对齐的预算与优先级和地方一级的活动水平,如虎添翼单位的财务权力和责任,并提供合理,优质成长激励
  • 增加了学生和教师之间的目标,为改善多样性

史蒂文斯将在六个月间和多学科的“基础性支柱,”研究和教育的显著的社会需求领域在该大学拥有根深蒂固的技术专长和战略重点,为今后的建设力度: 

  1. 人工智能,机器学习和网络安全 
  2. 数据科学和信息系统
  3. 复杂系统和网络
  4. 金融系统和技术
  5. 生物医学工程,医疗保健和生命科学
  6. 弹性和可持续性

搭载了第一个五年原战略计划和修订后的计划日新能和整个史蒂文斯社会的贡献的势头,该大学将继续上升朝的顶级全国排名第一的科技研究型大学美国 

1根据从2012年大学的17点上升到2017年的前100名大学中 U.S. 新闻 & World Report“最佳大学排名。